我們來想一下，像施可豐、金正大這些公司，為什么能不斷的發(fā)展，然后成為行業(yè)的領(lǐng)頭軍，成為農(nóng)民嘴上不說心里認可的品牌。
首先，我認為是因為這些品牌是真的有實力，農(nóng)民買產(chǎn)品，主要看的還是質(zhì)量，沒有質(zhì)量，怎么可以被農(nóng)民認可？其次，是因為這些品牌有自己的影響力。他們通過電視廣告，通過網(wǎng)絡(luò)廣告，不斷的在提升著自己的影響力，讓自己的產(chǎn)品逐步的深入人心。其實，農(nóng)民的的口碑相傳，就是這些公司、這些品牌在逐步打出名聲，打出自己優(yōu)勢的時候。
其實，一個公司的企業(yè)文化、企業(yè)影響力、企業(yè)為社會的貢獻都是一些軟實力，一個公司的發(fā)展不可能完全靠自己的硬實力來發(fā)展，軟實力支撐硬實力的發(fā)展，然后整個品牌、公司才能發(fā)展。在我們身邊，化肥公司購買的上游資源，然后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)換成人民幣，這是一個公司的硬實力：農(nóng)藥公司購買的原料，生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售之后到手的錢是硬實力。但是你的公司，你的品牌只有硬實力，怎么可能長遠發(fā)展？要想讓自己的企業(yè)壯大，要想讓自己的品牌被認可，就要被一步一步、腳踏實地的走出自己的路。
一個公司從小做到大，應(yīng)該在自己本土被人們認可，本土人民認為你公司研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足他們的需要，適合在這樣的土壤中使用，有助于作物產(chǎn)量的提高，你就可以再往周邊的周邊去發(fā)展，在這個周邊的周邊突然發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品不被認可，甚至說連自己的公司都被否定了，你就要暫停一下腳步，找出自己不行的原因，發(fā)現(xiàn)是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，是產(chǎn)品？是企業(yè)？及時解決問題，改變方向，再次去發(fā)展，去擴大。
在自己的公司逐漸被認可中，可以通過廣告，通過一些農(nóng)資會，農(nóng)博會、植保會之類的盛大展覽會，讓自己的產(chǎn)品有更多更好的代理商，一點一點的滲透在全國各個地方，這樣你的品牌就真正的做大做強了。
品牌本土化，企業(yè)軟實力，逐步滲透，腳踏實地的一步一步去發(fā)展企業(yè)，不要用擦邊球的方式讓自己處在危險的邊緣，讓誠信約束，讓品牌提升，企業(yè)強大的那一刻，就是成功的那一刻。