7月18日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等高層領(lǐng)導(dǎo)，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明通過視頻會議形式參會。
7月18日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等高層領(lǐng)導(dǎo)，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明通過視頻會議形式參會�？冃г鲩L執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。
會上，績效增長執(zhí)行小組考核組成員姚克亮詳細(xì)匯報了上周例會工作安排完成和本周落地執(zhí)行情況。根據(jù)績效貢獻(xiàn)顯著性和開展工作情況，通報表揚本周績效增長落地較好的單位為苯乙烯車間和北區(qū)氣化車間，肯定他們對公司績效增長所做出的突出貢獻(xiàn)。
隨后，新材料銷售公司經(jīng)理高衛(wèi)飛系統(tǒng)匯報了新材料產(chǎn)品大客戶開發(fā)流程2.0版。結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，圍繞“鎖單、跟單、成單、交單、升單”五大步驟，對流程進(jìn)行迭代優(yōu)化。
公司副總經(jīng)理賈健就銷售系統(tǒng)“學(xué)練考賽”計劃討論稿，與會探討、交流。
江竹兵老師根據(jù)本周工作實際進(jìn)展，提出針對性指導(dǎo)意見和建議。他強調(diào)，要即時復(fù)盤、閉環(huán)反饋，形成簡明扼要的總結(jié)報告。通過內(nèi)部交流快速反饋，把“對品質(zhì)的執(zhí)著”寫進(jìn)每一次迭代；流程設(shè)計要遵循“四極”原則——“標(biāo)準(zhǔn)極高、動作極簡、速度極快、成果極大”，讓流程真正服務(wù)于結(jié)果，而非流于形式；對客戶行業(yè)持續(xù)細(xì)分，搜集關(guān)鍵信息，流程執(zhí)行中同步跟進(jìn)、定期提煉規(guī)律，用可復(fù)制的經(jīng)驗推動下一輪更高質(zhì)量的交付。
凡殿才在總結(jié)中強調(diào)，為進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，需要做好提煉、優(yōu)化及復(fù)盤等關(guān)鍵步驟。同時對現(xiàn)有流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，剔除繁瑣、冗余環(huán)節(jié)，使整個工作流程更加簡潔高效，同時在所有銷售系統(tǒng)推廣應(yīng)用。